Las Operaciones De Cambio De Estrategia # 15 ( 10 Pips Al Día)

Las operaciones de cambio de estrategia # 15 (10 pips al día) Enviado por usuario el 13 de abril de 2009 - de las 13:50. Enviado por Steve HOLA COMERCIANTES, Soy nuevo en este sitio web y decida publicar mis SISTEMA DE PERSONAL. Enviado por Edward Revy el 26 de julio de 2009 - 07:17. Candelabros son conocidos por "tirar para las estrellas" durante los principales datos económicos. (Puede encontrar más detalles en el tema sobre el análisis fundamental). Además, puede ser una ruptura de un cierto nivel de soporte / resistencia muy significativo en un marco de tiempo grande. Las operaciones de cambio de estrategia # 15 (10 pips al día) Enviado por usuario el 13 de abril de 2009 - a 13:50. Enviado por Steve HOLA COMERCIANTES, Soy nuevo en este sitio web y decida publicar mis SISTEMA DE PERSONAL. Que ha venido formulando ME beneficio constante pero a veces cuando AM TARDE EN EL MERCADO NO HACER CUALQUIER COSA y por eso estoy aquí para que yo pueda OBTENER AYUDA URGENTE. MONEDA: ALL INMEDIATAMENTE DESPUÉS DEL ABIERTO DE UN NUEVO STICK VELA PARA UN NUEVO DÍA YO PONGO Buy Stop 30pips AÑADIDO AL PRECIO ABIERTO Venta Depositar 30pips PARADA MENOS DEL PRECIO ABIERTO Stop loss de 50 pips Take Profit 10 POR FAVOR VER LA HISTORIA En el gráfico diario hasta ahora y descubre lo que estoy hablando, me encontré con este sistema y lo usé PERSONALMENTE Y han estado haciendo 10 pips y más cada día.

7 Características Mi Hoja De Cálculo Forex Trading Diario Tiene - Cómo Todos Me Hacen Un Comerciante Mejor Forex

Su hoja de cálculo Forex Trading Diario No quiero adelantarme a los acontecimientos o presumir nada aquí. Si usted no tiene una hoja de cálculo diario de las operaciones de cambio o quiere una versión mejorada del uno, voy a compartir cómo usted puede conseguir la mía a continuación. Así que déjame saltar a la derecha y empezar a compartir la parte superior ofrece mis operaciones de cambio diario de la hoja de cálculo tiene. 1 - Moneda Cartera En mi hoja de cálculo Forex diario de negociación Tengo varias características más no tendrían. Uno de ellos es el instrumento específico que se me permite el comercio. Con la constante reforzar esto, yo no cambiaría otros instrumentos personas pueden recomendar o caer en el bombo. ¿No te odio cuando alguien está hablando de una moneda, intenta involucrarse y conseguir ejecutar desigual? Ese uso suceda a mí todo el tiempo, porque yo siempre estaba buscando cosas nuevas para el comercio. Inicie su Hoy Forex Portafolio Si usted comienza hoy estrictamente el comercio de los instrumentos que tiene a mano seleccionado, sus beneficios comerciales aumentarán. Esto se debe a que estos son los instrumentos que se sienta más cómodo. Si usted se está preguntando, ¿cómo nunca negocia nuevos instrumentos qué instrumentos debe recoger al comercio. Tengo una respuesta para ambos. Una de mis reglas de comercio es un proceso de revisión. Esto es donde paso una semana o así revisar el instrumento que quiero comenzar a operar. Si tiene éxito, añado a mi lista. Me desvío lejos de los comentarios un día porque quiero asegurarme de que estoy haciendo lo correcto y no ser interpretado por mis emociones. Si quieres saber qué monedas para empezar a negociar, Descargar Su Toolkit gratuito Forex Aquí. que le mostrará las mejores monedas para el comercio y mucho más. 2 - Calculadora de Riesgo programada Pre Yo no dejo de riesgo a las emociones y no me dejo a mi aritmética mental (aunque soy bueno en eso). Mi hoja de cálculo Forex diario de negociación ha pre fórmula programada que me dice cuánto dinero puedo arriesgar en cada operación (Este porcentaje se puede cambiar fácilmente, por lo que si se descarga la revista a continuación, el video bono tutorial mostrará me cambiarlo todo). Cuando empiece a operar en el principio, usted puede saber exactamente la cantidad de riesgo. Pero a medida que empiezan a ganar dinero, el riesgo máximo se incrementará. Evita todos los cálculos ponen el número exacto. Este no es el final, sin embargo, mirar hacia fuera para # 7 en la lista de características para mi las operaciones de cambio diario de hoja de cálculo, ya que toma todo esto a otro nivel. 3 - Notas para cada Comentarios Comercio Comercio + Algunos comerciantes tienen dificultades para obtener beneficios. Esto puede ser usted, pero yo voy a compartir una gran manera para que usted aprenda a seguir ganando en Forex. Como me gusta compartir todo el tiempo, la psicología de Forex es tan importante. Lo que creemos que creemos que sucede una y otra vez. Así que escribo notas y comentarios en cada comercio. Lo que estoy pensando Lo que quiero hacer después de obtener beneficios Estas son algunas de las cosas que quiero saber, porque luego la línea este día con todos operaciones ganadoras y veo los mismos sentimientos y pensamientos que tengo antes de una operación ganadora. Entonces me mantengo replicar eso. Como usted puede comenzar a ver esto las operaciones de cambio diario de hoja de cálculo está en otro nivel de la norma y es por eso que estoy compartiendo con ustedes hoy. 4 - Un código de colores Tasa de golpes Esta es una gran manera de ver ganar el comercio debido a las operaciones ganadoras se resaltan en verde. De esta manera sé donde todas operaciones ganadoras son fácilmente. Como he mencionado con # 3. replicando ganar es lo que se trata todo esto para mí. No pierda el tiempo hojeando todos los oficios para encontrar a sus ganadores. Conozca tan pronto como se mira qué tipo de comercio que era. 5 - ¿Qué Mercado Negocié Esta es una categoría separada donde enumero la moneda para el comercio. Esto es muy bueno para mi las operaciones de cambio diario de hoja de cálculo. Porque al igual que la localización de mis ganadores, puedo hacer exactamente esto con más detalle. Puedo buscar a través y encontrar todos mis operaciones en euros, por ejemplo, y ver todos los oficios verdes. Entonces sé qué monedas Estoy negociación también. Ahora usted sabe las monedas para centrarse más en porque usted tiene más probabilidades de obtener ganancias de la divisa. 6 - Regla Siguiendo Checkbox Con un tic simple o cruz. Puedo ver si seguí mis reglas para este comercio. Cuando Combino esto con operaciones ganadoras y el código de color. Puedo ver que cuando sigo mis reglas, que normalmente hago beneficios. Y cuando no sigo mis reglas que normalmente pierdo. Esto es bueno para la psicología de la divisa, porque sigues viendo que seguir las reglas me pone mis ganancias. 7 - Automático Lot Size Calculator La última característica que estoy compartiendo específicamente muestra cuántos lotes usted puede operar sobre la base de su riesgo máximo. Al igual que la calculadora de riesgo se precodificadas. Pero usted puede cambiar esto, simplemente definiendo cuántos pips usted puede arriesgar en cada operación. Digamos su estrategia de negociación Forex esboza corre el riesgo de 10 pips por operación de 30 pips de ganancia con una cuenta de 1.000 £ Forex (arriesgando un genérico del 2%). Me puse a 10 con sólo añadir el número 10. Ahora le dice, usted puede comerciar 2 lotes o 2 £ por pip. El riesgo máximo es de 20 £. Cuando ganas el comercio a tomar 60 £. Y usted acaba de hacer un aumento del 6% en su cuenta. Actualiza Tu Forex Trading Diario Estos fueron 7 características mi diario las operaciones de cambio tiene y me dijeron que me gustaría hacerle saber cómo usted puede conseguir sus manos en él. Si desea que la exacta Forex hoja de cálculo diario de negociación que he compartido todas estas características acerca, usted puede comprar las cosas bien abajo por sólo $ 77. Yo también le estoy dando un bono de vídeo tutorial que muestra cómo utilizar el diario de negociación. 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Del Mercado De Valores Para Principiantes 3 Claves Más Importantes Para La Acción Y La Dirección

Mercado de valores para principiantes: 3 claves más importantes para la Acción y la Dirección Muchas personas ahora están considerando invertir en acciones; y por lo tanto, una guía para navegar el mercado de valores para los principiantes hará el proceso mucho más fácil. Invertir en el mercado de valores es una de las maneras más rápidas para hacer crecer su riqueza en comparación con la creciente riqueza en una cuenta de ahorro con pequeños incrementos mensuales. Sin embargo, una búsqueda en Internet simple en "Las acciones para principiantes" dará mil y un resultado de "expertos, gurús, Masters y Comerciantes" todos los que le ofrecen un consejo u otro sobre cómo navegar por el complejo mundo de la inversión en acciones. Es fácil sentirse abrumado por el volumen de consejos, visión y estrategias de este tipo que son incapaces de tomar una decisión en cualquier dirección definida. Esta guía para el mercado de valores para los maniquíes te ofrece los tres puntos más importantes que son cruciales para el éxito en el mundo de las inversiones en acciones. Crecimiento VS Ingresos El número uno clave para una navegación exitosa del mercado de valores para los principiantes es saber la diferencia crucial entre las acciones de crecimiento y de ingresos. La práctica totalidad de las acciones en el mercado se pueden clasificar como las acciones de crecimiento o acciones de ingresos. Las acciones de crecimiento son las poblaciones de alto impulso que tienen el potencial de aumentar sus ingresos y su precio de la acción en un tiempo relativamente corto. Por lo tanto, una acción de crecimiento que usted compró por $ 40 cada uno, hoy podría ganar 25% para negociarse alrededor de $ 50 una pieza en los próximos 12 meses. A $ 40.000 la inversión en acciones de crecimiento podría ser digno de $ 50.000 en un año. El riesgo inherente a las acciones de crecimiento es su volatilidad, porque el impulso que lleva a un aumento rápido y alta en precio de la acción también puede conducir una disminución rápida y devastadora en su precio de la acción. Stocks de ingresos, por otro lado normalmente no registran incremento de alta velocidad en sus precios de las acciones. El atractivo de las poblaciones de ingresos se encuentran en el (mayor) rentabilidad por dividendo que pagan los accionistas. Una de stock renta que paga un dividendo trimestral de 4% pagará $ 6.400 en concepto de dividendos de una inversión de $ 40.000 en un año. La ganancia relativamente baja en las poblaciones de ingresos se compensa con el hecho de que su inversión inicial seguirá siendo digno de $ 40.000 a finales de año. Fundamentos de Análisis Técnico VS El segundo punto importante para la comprensión de la bolsa de valores es como los fundamentos del negocio y el análisis técnico deben informar a sus decisiones de inversión. Fundamentos refieren a los aspectos tangibles / convincentes de un negocio que puede determinar el éxito o el fracaso. Fundamentos de negocios incluyen información cuantitativa y cualitativa, como los productos / servicios, ventajas competitivas, mercados clave, la gestión, la escala de operaciones y métricas financieras. El análisis técnico se refiere a los parámetros que describe y determina cómo es probable que reaccionar en el futuro si ciertas funciones permanecen constantes una acción. El análisis técnico incluye medias móviles, índice RSI, Estocástico y acción de volumen. El éxito en el comercio de acciones para los principiantes depende de la capacidad de saber cuándo comprar o vender acciones sobre la base de lo que dicen o en base a lo que el proyecto de indicadores técnicos de los fundamentos del negocio. Una mezcla de la capacidad de leer, interpretar y comprender los fundamentos del negocio y los indicadores técnicos que recorrer un largo camino para determinar el éxito en el mercado de valores. Tiempo No Timing La tercera clave más importante para el éxito en el comercio de acciones para los principiantes es el efecto de cómo el tiempo y el momento afecta a las inversiones en acciones. El tiempo es la capacidad de predecir la dirección del mercado de tal manera que usted compra una acción al precio más bajo posible antes de los aumentos de precios o para vender otra acción al precio más alto posible antes de sus caídas de los precios. Los inversionistas en acciones de Veteranos podrían ser capaces de predecir el momento gana 3 de 5, pero los principiantes tienden a ser quemado, ya que muy probablemente serán persiguiendo un barco que ya ha salido de la orilla. Tiempo en cambio se refiere a la paciencia que se requiere para jugar el mercado de valores para el éxito. Muchos inversores de éxito recomendarían celebración de sus posiciones de 3 a 5 años antes de hacer un cambio significativo. Una combinación de los tres Un método infalible para los principiantes a jugar el mercado de valores para el éxito es el uso de una mezcla de los tres puntos mencionados como la base de sus estrategias de inversión. Por lo tanto, usted debe tener una mezcla de acciones de crecimiento y de ingresos, saber cuándo entrar o salir de las posiciones en base a los fundamentos del negocio y el análisis técnico y saber cómo hacer la sincronización del mercado y el factor tiempo a sus aliados en el comercio.

Matemáticas En Forex

Matemáticas En Forex El uso de las matemáticas en el mercado de Forex hay cosa secreta o especial grande que necesita ser especialmente mencionado en este día en la edad. Hay tantas herramientas de comercio de divisas matemáticos disponibles fácilmente en línea en estos días. Con el fin de hacer las cosas fáciles para los comerciantes de divisas, muchas de las herramientas de comercio de divisas matemáticos se ha integrado en las plataformas de compraventa de divisas, lo que es una cosa muy básica necesaria para el comercio de divisas en línea. Uno puede tener una idea clara de la importancia de las matemáticas en línea de la divisa por la presencia de tantos software de la divisa matemática y los indicadores en el mercado. Estas son las herramientas que hacen uso de las matemáticas para el comercio de divisas. Los comerciantes del mercado de divisas utilizan estas señales forex matemáticamente concebidos porque proporcionan más posibilidades de llevarse a casa el beneficio cuando el comercio de divisas. Estos utensilios y herramientas suaves de divisas matemática que indican los mejores lugares para entrar y salir en base a probabilidades y el análisis estadístico de donde las futuras tendencias del mercado. Es bien sabido que el mercado de Forex es todo acerca de la probabilidad, y saber cómo hacer uso de las matemáticas en forex lo más probable es que será una ventaja añadida que se traducirá en mayores ganancias y pérdidas más pequeñas. El principio básico fundamental sobre la que se basa cualquiera de los sistemas de comercio de divisas matemática es averiguar la dirección de la tendencia y la compra o venta con o en contra de ella. Las tendencias aparecen en todo tipo de mercados financieros, debido al hecho de que los precios no son totalmente al azar. El mercado de divisas se compone de muchos grandes jugadores como los grandes bancos e instituciones financieras que tienen este poder que, incluso con una sola transacción de divisas, pueden obligar al mercado de divisas se mueven muchos pips. Como resultado, los precios pueden pasar de un precio a otro más y más. Por lo tanto muchas de las ecuaciones matemáticas necesita ser llevado a cabo en tiempo real a conocer los puntos de entrada o salida para tener ganancias potenciales. Así, vemos que lo importante son las matemáticas para los negocios de compraventa de divisas. Si usted no es un matemático o resulta difícil entender el concepto de las matemáticas en la divisa, no hay necesidad de preocuparse. Usted necesita saber los cálculos lógicos simples de compraventa de divisas para empezar. Sin embargo, con el tiempo para acelerar sus operaciones y su capacidad para llevar a cabo los cálculos, se recomienda que dedique algún tiempo en la ampliación de su conocimiento matemático al referirse a algún programa de automatización y el cálculo simple, diseñado para ayudar a los comerciantes de divisas.

Herramientas De Comercio Y De Inversión

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Forex Trading Egipto - Un Blog Por Abayomi , Un Comerciante De Divisas

Jueves, 29 de enero 2015 Oro de comercio en línea Cosas que usted necesita saber Comercio de oro en línea se ha convertido en muy popular hoy en día, sobre todo ahora que los temores de una crisis financiera masiva están muy extendidas. El oro y otros metales preciosos son ahora una gran demanda porque a diferencia de la moneda acuñada, no se ven afectados por la inflación. Si usted está pensando en comenzar su propia cuenta de comercio de metales preciosos, entonces hay una serie de cosas que usted debe saber: Hay una baja tasa de retorno El problema con el comercio de oro en línea, o el comercio de metales preciosos en general, es que sus precios no se comportan de la misma manera que otros mercados hacen. Un buen ejemplo es el mercado de compraventa de divisas que usted puede esperar una buena tasa de retorno en un corto período de tiempo. Pero a pesar de que la tasa de rendimiento es bajo, la única cosa que los metales preciosos de comercio tiene a su favor es que, dado que su valor no está atado a una sola moneda en particular, son casi impermeables a la depreciación. Si quieres una manera de ahorrar su dinero es el poder de compra, entonces es posible que desee invertir en metales preciosos. El oro y otros metales preciosos están sujetos a correcciones de precios Al igual que cualquier otra mercancía transable, el oro y otros tipos de metales preciosos siguen siendo objeto de correcciones de precios. El problema con el comercio de metales preciosos es que si no te aferras a tu oro lo suficiente, estas correcciones de precios pueden hacer que pierda el dinero, por lo que necesita tomar en consideración cuando se entra en oficios. Usted puede negociar fácilmente en oro en línea Al entrar en el comercio de oro en línea es realmente más seguro que la mayoría de los otros oficios, ya que no está obligado a tener la propiedad física del oro que usted está planeando para el comercio con, por lo que es más o menos similar al comercio de divisas. De hecho, un montón de empresas de compraventa de divisas también ofrecen preciosas de comercio de metales en su lista de servicios; lo que además de la elección de monedas, usted tiene la opción de la negociación de oro, plata y otros metales preciosos. Aunque puede parecer que la negociación de los metales preciosos es una forma relativamente segura de invertir su dinero, todavía hay algunos riesgos que es necesario tener en cuenta; y también hay que tener en cuenta que puede tardar mucho tiempo antes de que pueda hacer una gran cantidad de beneficios, dependiendo de la fuerza de la economía. Así que al igual que cualquier otra inversión, en el comercio de oro en línea, nunca debe invertir dinero que no puede permitirse ya que existe una posibilidad de que permanecerá congelada durante mucho tiempo y puede incluso no aumentar de valor a menos que haya una disminución significativa en el economía que hace dinero impreso a caer en el valor; pero en cualquier caso, el oro y otros metales preciosos siguen siendo una buena inversión.

Caso De Estudio De Ibm Empleado Formación A Través De E - Learning

Caso de estudio de IBM: La formación de los empleados a través de E-Learning "El e-learning es un área de la tecnología que a menudo tiene tanto beneficios de primer nivel, tales como la reducción de los costos de viaje, y los beneficios de segundo nivel, como el aumento de rendimiento de los empleados que impacta directamente en la rentabilidad. Rebecca Wettemann, director de investigación para la investigación de Nucleus En 2002, la International Business Machines Corporation (IBM) se clasificó cuarto por la revista Training en él es "El 2002 Formación Top 100". Las compañías de revistas clasificados en función de su compromiso con el desarrollo del personal y la formación impartida a los empleados, incluso durante períodos de incertidumbre financiera. Desde su creación, IBM se ha centrado en el desarrollo de recursos humanos: La compañía se concentra en la educación y la formación de sus empleados, como parte integrante de su desarrollo. Durante mediados de 1990, IBM habría gastado cerca de $ 1 mil millones para la formación de sus empleados. Sin embargo, a finales de 1990, IBM llevó a cabo una reducción de costos en coche, y comenzó a buscar maneras de entrenar a sus empleados de manera efectiva en costos más bajos. Después de una investigación considerable, en 1999, IBM decidió utilizar el e-learning para capacitar a sus empleados. Inicialmente, se utilizó el e-learning para capacitar IBMs gerentes recién contratados. IBM ahorró millones de dólares mediante la capacitación de los empleados a través de e-learning. E-Learning también creó un mejor ambiente de aprendizaje para los empleados Companys, en comparación con los métodos tradicionales de formación. Según informes, la empresa ahorró unos $ 166 millones al año de aplicación del programa de e-learning para la formación de sus empleados en todo el mundo. La cifra se elevó a $ 350 millones en 2001. Durante este año, IBM reportó un retorno de la inversión (ROI) 's de 2.284 por ciento desde su programa de e-Learning Basic Blue. Esto se debió principalmente a la reducción significativa de los costes de formación de los companys y resultados positivos cosechados de e-learning. Andrew Sadler, director de IBM Mindspan Solutions, explicó los beneficios del e-learning a IBM, todas las medidas de efectividad subió. Su ahorro de dinero y la entrega de una formación más eficaz, mientras que al mismo tiempo proporciona cinco veces más contenido que antes. En 2002, IBM había emergido como la empresa con el mayor número de empleados que se han matriculado en los cursos de e-Learning. Sin embargo, una parte de los analistas y algunos directivos de IBM sintieron que el e-Learning nunca sería capaz de sustituir a los modos tradicionales de entrenar por completo. Rick Horton, director general de servicios de aprendizaje de IBM, dijo: El aula sigue siendo el mejor en un ambiente de alta tecnología, que requiere práctica en los laboratorios y el trabajo en equipo, o una situación en la que. es importante para el grupo para estar juntos a aprovechar el equipo. Aunque hubo opiniones diversas acerca de la efectividad del e-learning como herramienta de formación para los empleados, IBM lo vio como una gran oportunidad de negocio y empezó a ofrecer productos de e-learning a otras organizaciones también. Los analistas estiman que el mercado de los programas de e-Learning podría crecer a partir de $ 2,1 mil millones en 2001 a $ 33,6 mil millones en 2005, representando una tasa de 100 por ciento de crecimiento anual compuesta (CAGR). Nota de antecedentes Desde el inicio de IBM, sus máximos directivos puso gran énfasis en el respeto a todos los empleados. Se sentía que cada empleados aporte fue importante para la organización. Thomas J. Watson Sr. (Watson Sr.), el padre de la moderna IBM había dicho una vez, por el simple creencia de que si respetamos nuestra gente y les ayudamos a respetarse a sí mismos, la empresa sería sin duda el beneficio. Las políticas de recursos humanos de IBM eran empleados de usar. Los empleados fueron compensados ​​y se les pagaba por encima de la media del sector. en términos de salarios. La empresa siguió una política de despidos. Incluso durante períodos de dificultades financieras, los empleados fueron reubicados de las plantas, laboratorios y oficinas centrales, y se readiestrados para carreras en ventas, ingeniería del cliente, administración de campo y la programación. IBM había hecho hincapié en la capacitación de sus empleados desde el principio. En 1933 (a los 15 años de su creación), la construcción de la Escuela de IBM para ofrecer educación y formación de los empleados, se completó. El edificio tenía Watson SR. S Cinco pasos de Conocimiento tallada en la entrada principal. Los cinco pasos incluyen leer, escuchar, debatir, Observar y pensar. Los gerentes fueron entrenados en la escuela, a intervalos regulares. Para ampliar su base de conocimientos y ampliar sus perspectivas, los directivos también fueron enviados a los programas educativos a la Universidad de Harvard, la London School of Economics, MIT y Stanford. Los que destacó en estos programas fueron enviados a la Escuela Administradores Avanzados, un programa ofrecido en unos cuarenta colegios incluyendo algunos en Harvard, Columbia, Virginia, Georgia e Indiana. IBMs ejecutivos de más alto rango fueron enviados a seminarios ejecutivos, organizados en la Instituciones Brookings este programa normalmente cubierto una amplia gama de temas, incluyendo los asuntos internacionales y nacionales, políticos y econQll1ic. Ejecutivos de IBM fueron expuestos a acontecimientos de actualidad, con especial énfasis en sus implicaciones para la empresa. En 1997, Louis Gerstner (Gerstner), el entonces director general de IBM, llevó a cabo una investigación para identificar las características únicas de los mejores ejecutivos y gerentes. La investigación reveló que la posibilidad de capacitar a los empleados era una habilidad esencial, que diferenciaba mejores ejecutivos y gerentes. Por lo tanto, Gerstner como objetivo mejorar las habilidades de capacitación gerentes. Gerstner adoptó una metodología de entrenamiento de Sir John Whitmore, que se enseñaba a los gerentes a través de talleres de capacitación. Sin embargo, después de algún tiempo, Gerstner dio cuenta de que los talleres de capacitación no fueron suficientes. Por otra parte, estos talleres no estaban justo a tiempo. Los gerentes tuvieron que esperar meses antes de su turno de asistir a la obra tiendas llegaron. Por lo tanto, en la mayoría de los casos, durante las primeras semanas en el trabajo, los empleados no poseen el conocimiento de los aspectos críticos como la formación de equipos. IBM entrenó unos 5.000 nuevos administradores en un año. Había un programa de capacitación de cinco días para todos los nuevos gerentes, donde estaban familiarizados con la cultura, la estrategia y la gestión básica de IBM. Sin embargo, como los puestos de trabajo se hizo más compleja, el programa de cinco días resultó ser insuficiente para los gerentes para entrenar con eficacia. La empresa consideró que el proceso de formación tuvo que ser continuo y no un evento de una sola vez. Por lo tanto Gerstner comenzó a buscar nuevas formas de formación de directivos. La empresa quería específicamente sus iniciativas de formación de gestión para hacer frente a las siguientes cuestiones: Gestión de las personas a través de fronteras geográficas Gestión de los empleados remotos y móviles Cuestiones de colaboración Digitales La reducción de los recursos de desarrollo de gestión Tiempo de gestión limitada para la formación y el desarrollo Gestión de bajo nivel de confort en el acceso y la búsqueda de recursos de recursos humanos en línea La empresa requiere un programa de formación continua, sin los costos y el tiempo asociados a reunir a 5.000 directivos de todo el mundo. Después de realizar una investigación, IBM considera que la formación en línea sería una solución ideal a este problema. La compañía planea utilizar los servicios de IBM Mindspan Soluciones para diseñar y apoyar el programa de formación en gestión de la compañía. Este fue IBMs primer proyecto de e-learning en la formación internacional. Formación en línea de IBM En 1999, IBM lanzó el programa de formación en gestión Basic Blue piloto, que se desplegó completamente en el año 2000. Azul básico era un programa de formación en gestión de la casa para los nuevos gestores. Se impartió el 75 por ciento de la formación en línea y el 25 por ciento restante a través de la modalidad de aula tradicional. La parte de e-Learning incluye artículos, simulaciones, ayudas de trabajo y cursos cortos. El principio fundador de Azul básico era que el aprendizaje es un proceso prolongado, no un evento de una sola vez. Azul básico se basa en un modelo de aprendizaje combinado 4- Nivel. Los tres primeros niveles se entregaron en línea y el cuarto nivel incluyen a largo entrenamiento tradicional salón de clases de una semana. El programa ofrece habilidades y conocimientos básicos a los administradores para que puedan convertirse en líderes eficaces y directivos orientado a las personas. Los gerentes se proporcionaron acceso a una gran cantidad de información que incluye una base de datos de preguntas, respuestas y escenarios de ejemplo denominado Gestor de Vistas Rápidas. Esta información se dirigió a los temas como la evaluación, la retención y la resolución de conflictos, etc., que los gerentes encontré. Un gerente que se enfrentó a un problema puede acceder ya sea el tema pertinente directamente, o encontrar la información relevante utilizando un motor de búsqueda. Él / ella tenía acceso directo a los materiales en el escritorio del ordenador para la lectura en línea. El material también destacó otros sitios importantes de Internet para ser navegado para más información. IBM cree que sus gerentes deben ser conscientes de las prácticas y políticas seguidas en los diferentes países. Por lo tanto, los grupos eran capataces prácticamente por videoconferencia con miembros del equipo de todo el mundo, En el segundo nivel, los gerentes se les proporcionó situaciones simuladas. Los altos directivos capacitados los gerentes en línea. Las simulaciones permitieron a los gerentes de aprender acerca de los empleados el desarrollo de habilidades, compensación y beneficios, asuntos multiculturales, / temas de la vida balanza de trabajo y conducta empresarial de una manera interactiva. Parte del contenido de [su nivel fue ofrecido por Harvard Business School y las simulaciones fueron creados por cognitivos Artes de Chicago. La línea Entrenamiento Simulador ofreció ocho escenarios con 5000 escenas de acción, puntos de decisión y de ramificación resultados. Desarrollos Gestión IBM sitio web, Going Global ofreció hasta 300 escenarios interactivos en choques culturales. En el tercer nivel, los miembros del grupo comenzaron a interactuar unos con otros en línea. Este nivel IBMs herramientas de colaboración, tales como chats, y salas de equipo, incluyendo los productos de IBM e-Learning como el equipo de la habitación, el cliente Sala y Lotus Learning Space utiliza. El uso de estas herramientas, los empleados podrían interactuar en línea con los instructores, así como con sus compañeros en sus grupos. Este nivel también se utiliza ejercicios del equipo virtual e incluye tecnologías avanzadas como compartir aplicaciones, aulas virtuales en vivo y presentación interactiva: en la web. En este nivel, los miembros del grupo tuvieron que resolver problemas en equipo mediante la formación de grupos virtuales, el uso de estos productos. Por lo tanto, este nivel se centró más en el desarrollo de las habilidades de colaboración de los alumnos. Aunque la formación a través de e-Learning tuvo mucho éxito, IBM cree que la formación presencial también era esencial para desarrollar habilidades de la gente. Por lo tanto, el cuarto nivel compuesto por un programa de formación en el aula, propia como laboratorio de aprendizaje. Por el momento los directivos llegaron a este neumático, todos ellos alcanzaron un nivel similar de conocimientos mediante el dominio de los contenidos en los tres primeros niveles. Los gerentes tenían que pasar una prueba en línea en el contenido proporcionado en los tres niveles anteriores, antes de entrar en el cuarto nivel. En el cuarto nivel, los gerentes tenían que dominar la información adquirida en los tres niveles anteriores y desarrollar una comprensión más profunda y unas habilidades más amplias establecidas. No hubo conferencias en estas sesiones, y los gerentes tuvieron que aprender sobre la marcha y coordinando directamente con otros en el salón de clases. El tremendo éxito de la iniciativa Basic Blue animó IBM para extender la formación a través de personal de e-Learning a sus-ventas y gerentes con experiencia también. El programa de e-learning para el personal de ventas se conoce como brújula de ventas, y el de los directivos con experiencia, como Gerente de IBM. Antes de la ejecución del programa e-Learning Brújula de venta, el personal de ventas recibieron capacitación en vivo en la sede de Companys y las escuelas de formación. También asistieron programa de entrenamiento de campo, conferencias nacionales de ventas y otros métodos tradicionales de entrenamiento. Sin embargo, en la mayoría de los casos estos métodos resultaron demasiado caro, ineficaz y consume mucho tiempo. Aparte de esto, los problemas de coordinación también surgieron, como el equipo de ventas se extendió a todo el mundo. Por otra parte, en un mercado altamente competitivo, IBM no podía permitirse el lujo de mantener a su equipo de ventas fuera del trabajo para la semana juntos. Aunque Brújula ventas se inició originalmente en 1997 a modo de prueba para ayudar al equipo de ventas en la venta de soluciones de inteligencia de negocios para las industrias al por menor y fabricación, que-no fue implementado a gran escala. Pero con el éxito de azul básico, Brújula ventas se desarrolló aún más. El contenido del nuevo compás de ventas se dividió en cinco categorías, incluyendo Solutions (13 cursos), industrias (23 cursos), las habilidades personales (2 cursos), habilidades de venta (11 cursos), y herramientas y ayuda de trabajo (4 Ayudas). El personal de ventas de IBM en todo el mundo podrían utilizar la información de sus computadoras de escritorio utilizando un navegador web. Brújula Ventas proporciona información crítica para el personal de ventas que ayudan a comprender diversas industrias (incluyendo la automoción, banca, gobierno, seguros, etc.) de una manera mucho mejor. La información que se ofrece incluye instantáneas de la industria, tendencias de la industria, la segmentación del mercado, los procesos clave, posicionamiento y soluciones para la industria de venta y los recursos de identificación. También permitió a la gente de ventas para vender determinados productos de IBM diseñados para la gestión de relaciones con los clientes (CRM), planificación de recursos empresariales (ERP), Business Intelligence (BI), y así sucesivamente. Ventas Compass también entrenó al personal de ventas en habilidades como la negociación y la venta de servicios. Al igual que el programa Basic Blue, Brújula ventas también tenía simulaciones para la venta de productos a un sector específico como la banca, sobre cómo cerrar un trato, y así sucesivamente. También permite a sus usuarios realizar preguntas y tenía vínculos con información sobre otros sitios de IBM y sitios web relacionados. Compás de ventas se le ofreció a los representantes de ventas, 20.000 representantes de relación cliente, representantes territoriales, especialistas de ventas y profesionales de servicio de IBM. Brenda Toan (Toan), habilidades globales y líder de aprendizaje para las oficinas de IBM en todo el mundo, dijo, Brújula Ventas es un justo lo suficiente la información del sitio de soporte de ventas justo a tiempo. La mayoría de nuestros usuarios son móviles. Por lo que son, la mayoría de las veces, no puede entrar en una sucursal y obtener información sobre una industria o una solución específica. IBM Ventas Brújula ofrece el conocimiento específico de la industria, consejos sobre cómo vender soluciones específicas y herramientas de venta que apoyan nuestra metodología de la firma vendedora, que es conveniente para estos usuarios. IBM también lanzó un programa de e-learning llamada Gestión de IBM para sus directivos con experiencia, a finales de 2001. El contenido del programa proporcionado relacionados con el liderazgo y la gestión de personas habilidades, y permitió a los administradores para satisfacer sus necesidades específicas. A diferencia del programa Basic Blue, este programa permitió a los administradores para elegir la información en función de sus necesidades. El programa incluyó la cara a cara Laboratorio de Aprendizaje, e-learning, y Edvisor, un agente web inteligente sofisticado. Edvisor ofreció tres pistas que ofrecen diversos tipos de información. Mediante la implementación de los programas antes mencionados, IBM fue capaz de reducir su presupuesto de formación, así como mejorar la productividad de los empleados de manera significativa. En 2000, Azul básico salvó $ 16 millones, mientras que las ventas de Compass ahorró $ 21 millones. En 2001, IBM ahorró $ 200 millones y su coste de la formación por empleado redujo significativamente de $ 400 a $ 135. E-learning también dio lugar a una comprensión más profunda de los contenidos de aprendizaje por los gestores. También permitió a los administradores para completar sus módulos de formación aula en menor tiempo, en comparación con los métodos tradicionales de formación utilizados anteriormente. Los módulos de simulación y técnicas de colaboración crean un ambiente de aprendizaje más rica. Los proyectos de e-learning también permitieron a la empresa a aprovechar el conocimiento interno de la empresa ya que la mayoría del contenido que llevaban vino de los expertos de contenidos internos. Ahorro de costes de IBM a través de E-Learning

Términos De Trading

Términos de Trading A continuación encontrará las definiciones de algunos de los términos de comercio de las preguntas más frecuentes acerca y utilizan en todo el sitio web. Voy a hacer adiciones a esta lista a medida que pasa el tiempo. Bear Market: Un período de descenso de los precios de mercado generalmente aceptado como a partir del 20% o más de la cima, o la parte superior del mercado. Hay pesimismo generalizado durante un mercado bajista. Acciones Blue Chip: Normalmente acciones de gran capitalización que tienen un historial de buen desempeño y son rentables. Lea más aquí sobre acciones de primera Bull Mercado: Un período de aumento de los precios de mercado de aceptación general como a partir del 20% o más de la baja, o parte inferior del mercado. Hay optimismo generalizado durante un mercado alcista. Bases Costo: El costo de la compra de un activo financiero incluyendo comisiones, dividendos, ajustes división de acciones, futuros ventas o compras en la misma posición y las estrategias SideTick usados ​​en conjunción con la misma posición. Deflación: El término utilizado para una contracción en el volumen de dinero disponible y el crédito que se traduce en una disminución de los precios previamente inflados. ETF: "Exchange Traded Fund". Un fondo de inversión que representa una cesta de acciones, que intradía el comercio como una acción. Los precios pueden mal representar los precios de las acciones reales a veces y por lo tanto se ajusta periódicamente para corregir esto. ETN: "Exchange Traded Note". Un producto de inversión estructurada que se basa en notas de deuda. Estas notas comercio intradía como una acción. Inflación: El término utilizado para una expansión en el volumen de dinero y el crédito disponible que se traduce en un aumento de los precios a los más rápido que los niveles normales. Límite Orden: Una orden que una vez disparado, se llena sólo al precio que usted especifique o mejor. Orden de Mercado: Una orden que se envía en el mercado y se llena en la próxima precio disponible. NAV: Valor liquidativo. El valor por acción de un fondo de inversión o fondo cerrado calcula tomando el total de activos menos los pasivos del fondo, dividido por el número de acciones en circulación. Lea más aquí sobre lo que es NAV OTCBB stock de comercio: (OTCBB = Over-the-Counter Bulletin Board) Trading que implica mucho más riesgo, precaución, la volatilidad potencial y la práctica. Echa un vistazo a más información que hemos escrito aquí en OTCBB stock de comercio Análisis Cuantitativo: El proceso de aplicar valores numéricos y fórmulas matemáticas a una companys estadísticas financieras, como los ingresos, la deuda, los ingresos, la cuota de mercado. División inversa de acciones: También conocido como una división inversa, esto es una acción tomada por una corporación que reduce el número de acciones de acciones en circulación y aumenta el valor de cada acción nuevo individuo producido después del intercambio. Lea más aquí: Venta corta: El proceso de venta de una acción antes de que usted es dueño de la acción y, a continuación, comprar de nuevo en una fecha / hora más tarde. Deje de Límite: Una orden que se puede colocar en un punto determinado precio o porcentaje para ayudar a minimizar las pérdidas de una posición que ya tiene abierta. Una vez activado, este orden se convierte en una orden de "límite". Stop Loss: Una orden que se puede colocar en un punto determinado precio o porcentaje para ayudar a minimizar las pérdidas de una posición que ya tiene abierta. Una vez activado, este orden se convierte en una orden de "mercado". Trailing Stop Loss Order: Se establece un dólar inicial o cantidad porcentual en su pérdida máxima aceptable que sigue (senderos) el precio de las acciones, ya que se mueve hacia arriba y hacia abajo. Una vez activado, este orden se convierte en una orden de mercado. Trailing Stop Límite Orden: Usted fijó un dólar inicial o cantidad porcentual en su pérdida máxima aceptable que sigue (senderos) el precio de las acciones, ya que se mueve hacia arriba y hacia abajo. Una vez que los factores desencadenantes, este orden se convierte en una orden limitada. La línea de tendencia: una línea de tendencia es una línea trazada en un gráfico que conecta dos o más puntos y se extiende hacia el futuro. La línea de tendencia dibujada se puede utilizar para ayudar a identificar los niveles de soporte y resistencia pasadas y futuras. Buscando un término de comercio de acciones específicas y no se puede encontrar aquí? Echa un vistazo a InvestorWords para una recopilación de más de 6.000 definiciones de inversión relacionados.

Estrategias De Trading Day Para Los Principiantes - Los Operadores Avanzados

Estrategias Day Trading Para Principiantes y Avanzados comerciantes La mayoría de las estrategias de comercio de día No mire en el mercado de la manera que deberían. con el fin de realmente hacer dinero en el mercado de valores y lo hacen muy bien, hay algunas cosas que debes tener en cuenta; gestión de riesgos, los beneficios, y una buena estrategia de negociación día que gana la mayor parte del tiempo. Hay enviaban cualquier estrategia que hay que ganar todo el tiempo. Comparto mis resultados comerciales diarios personales a través de mi página web el día de comercio, TheDayTradingAcademy. Guardo las cosas lo más simple posible puede que el muy importante entender cómo funciona el mercado y cómo se mueve la forma en que lo hace. No se trata de indicadores, no es acerca de colores de fantasía, no es acerca de los indicadores de trazado automático. Cuando usted entienda cómo funciona el mercado y realmente son capaces de interesados ​​en cómo el mercado se mueve cuando youre capaz de comercio de día y cuando casi todos los días. Hay algunas partes de mi estrategia de negociación día: Comercio estrictamente futuros Comercio Sólo dos mercados E-mini SP 500 Petróleo Crudo Sólo tener en cuenta dos tablas 3 Indicadores (sí eso es todo) Objetivo: Ser cotidiana rentable Cuando empecé a negociar Compré un programa de software que costó más de $ 7.000. Yo no sabía que todo lo que dentro de ese programa de software que podría conseguir en línea de forma gratuita. Empecé la formación de personas a través de la Academia de Trading Day porque quería ser transparentes sobre el comercio de día y de lo que realmente necesita al comercio del día. Como se puede ver el sitio web de este comerciante errante. Viajo por todo el mundo y apoyar a mi mismo por el día de comercio. No es tan difícil como la gente piensa que es, pero usted tiene que enfocar y asegúrese de que usted pone en el trabajo con el fin de tener éxito. si usted está pensando en conseguir el día de comercio comenzado Te recomiendo que echa un vistazo a mi sitio Web Trading Academy Día en TheDayTradingAcademy y suscribe a mi boletín de noticias libre e-mail a continuación: Yo uso una combinación de dos plataformas de software diferentes, estación de comercio y comerciantes ninja, y también utilizan un indicadores diferentes que he encontrado el mayor éxito en los últimos años, la idea era tratar de quitar todo el ruido, o basura si será. He tomado todo lo que he estado expuesto a en mi carrera de 10 años, despojado de todos los colores de fantasía y de hecho todo tan simple como sea posible con el fin de prestar atención a cuál es importante que es el mercado. Negociamos el mercado no indicadores.

A One Page Plan De Marketing Cualquiera Puede Utilizar

A One Page Plan de Marketing cualquiera puede utilizar Planificación es una mierda. Ninguno de nosotros nos gusta hacerlo y si usted ha tenido alguna experiencia empresarial en el proceso, no es de extrañar. Pero la planificación es una necesidad absoluta si usted quiere tener éxito. Entonces, ¿cómo podemos reconciliar nuestra necesidad de tener éxito con nuestra propensión a la dilación? Sencillo: Re-marco de cómo se mire planificación. Odiamos la planificación porque recordamos las reuniones interminables, horas de investigación que no se parece conseguir más cercano a una respuesta y documenta el tamaño de la Guerra y la Paz. Pero no tiene que ser de esa manera. El desarrollo de un plan de marketing no es más que el establecimiento de objetivos y hacer una lista de tareas que le llevarán hasta allí. Su realmente no es muy diferente que la planificación de una fiesta. Youre básicamente la creación de un plan para invitar a más gente que amas para darle el dinero y luego decirle a la gente por qué ellos deben darle su dinero también. Suena como una fiesta para mí. ¿Que tal tu? Es por eso que he estado trabajando para desarrollar plantillas muy sencillas, de una página que se pueden usar para desarrollar planes de marketing. Id gustaría compartir dos diferentes con usted. Ayúdales diseñado para hacerle pensar y planificar y hacer dinero, no escribir largos documentos. (1) Plan de una página de marketing # 1 - La primera plantilla del plan de marketing es uno que he adaptado libremente de aprendizajes desde el gurú del marketing original, Philip Kotler. (Incluso él no cree en los planes de cien páginas). Es una sola hoja simple papel que describe los componentes básicos de marketing o categorías como tus Misión / Objetivos, mercado objetivo, Ofrenda, precios, distribución, comunicación - ya sabes, las 4 P nos encanta tanto en la comercialización. Pero la buena noticia es que eso es realmente todo lo que hay que hacer. Usted puede encontrar algo más o menos a lo largo de estas líneas en un viejo libro Dirección de Marketing que escribió Kotler hace más de 20 años, pero creo que los principios siguen siendo válidos. Usted puede usar este formato como un lugar para poner sus grandes pensamientos de modo que usted pueda centrarse en lo que las estrategias son. Estoy haciendo la plantilla disponible como un documento de Word - tanto una plantilla en blanco y un plan de muestreo burlado-up, que se puede utilizar como guía para cómo llenar la plantilla. (2) de una página de marketing plan # 2 - El segundo formato de plan de una página que utilizo es una combinación del plan de Kotler y el proceso de Marketing Guerrilla tan defendido por Michael McLaughlin. ¡Éstos no muy diferentes del plan Kotler, pero su menos académicos y más centrado en los disparadores emocionales que hará que su cliente ideal para que usted elija. También estoy haciendo esta plantilla disponible como documentos de Microsoft Word que puede descargar su uso para guiar su planificación de marketing. Descargar una burlado de arriba muestra plan # 2 (formato. docx) Así que, ahí lo tienen los planes Ive estado utilizando - y mi sombrero de punta va al tanto de los maestros por darme un punto de partida para crear estas plantillas de plan de marketing de una página. Ahora, Id encantaría saber de usted. ¿Qué opinas de estos planes de una página de marketing? ¿Qué se utiliza como un plan de marketing, y por qué? ¿De qué manera cambiarías o mejorar las plantillas Ive ofrecido? Vamos, compartir sus ideas. Recursos adicionales

Estrategias Algorítmicos

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Long-Term Capital Management

En 1993 Meriwether creó capital a largo plazo como los fondos de cobertura y reclutó a varios Salomon bonos comerciantes-Larry Hilibrand y Víctor Haghani en particular, sería ejercer influencia sustancial [6] - y dos futuros ganadores del Premio Nobel, Myron S. Scholes y Robert C. Merton. [7] [8] Otros directores incluyen Eric Rosenfeld. Greg Hawkins. William Krasker, Dick Leahy, James McEntee, Robert Shustak, y David W. Mullins Jr. La compañía constaba de Long-Term Capital Management (LTCM), una sociedad constituida en Delaware, pero con sede en Greenwich, Connecticut. LTCM logró oficios en Long-Term Capital Cartera LP, una sociedad registrada en las Islas Caimán. El funcionamiento del fondo fue diseñado para tener muy bajo costo operativo; operaciones se llevaron a cabo a través de una asociación con Bear Stearns y relaciones con los clientes eran manejados por Merrill Lynch. [9] Meriwether eligió para comenzar un fondo de cobertura para evitar la regulación financiera impuesta a los vehículos de inversión más tradicionales, como los fondos mutuos. según lo establecido por la Ley de Sociedades de Inversión de 1940 - Fondos que aceptan apuestas de 100 o menos individuos con más de $ 1 millón en el valor neto de cada estaban exentos de la mayoría de los reglamentos que limitan otras sociedades de inversión. [10] A finales de 1993, Meriwether acercaron varios "individuos de alto valor neto", en un esfuerzo por asegurar el capital inicial para Long-Term Capital Management. Con la ayuda de Merrill Lynch, LTCM asegurado cientos de millones de dólares de los dueños de negocios, celebridades y fundaciones universitarias privadas y aun después, el banco central italiano. La mayor parte del dinero, sin embargo, vino de España y países conectados a la industria financiera. [11] El 24 de febrero de 1994, el día LTCM comenzó el comercio, la empresa había acumulado un poco más de $ 1010 millones en capital. [12] Estrategias de negociación La estrategia de inversión principal de la empresa se conocía entonces como que implica negociar la convergencia. el uso de modelos cuantitativos para explotar las desviaciones del valor razonable en las relaciones entre los valores líquidos a través de las naciones y clases de activos. En renta fija de la empresa participó en los bonos del Tesoro, Bonos del Gobierno japonés, UK Gilts, BTP italianos, y la deuda de América Latina, aunque sus actividades no se limitaron a estos mercados o para bonos del gobierno. [13] El arbitraje de renta fija Valores de renta fija pagan una serie de cupones en las fechas especificadas en el futuro, y hacer un pago de amortización definido en la madurez. Desde bonos de vencimientos similares y la misma calidad de crédito son sustitutos próximos de los inversores, tiende a haber una estrecha relación entre sus precios (y los rendimientos). Considerando que es posible construir un único conjunto de curvas de valoración de instrumentos derivados basados ​​en las fijaciones de tipo LIBOR, no es posible hacerlo de títulos de la deuda pública, porque cada bono tiene características ligeramente diferentes. Por tanto, es necesario construir un modelo teórico de lo que las relaciones entre diferentes pero estrechamente relacionados valores de renta fija debe ser. Por ejemplo, el bono más recientemente emitida tesorería en los EE. UU. - conocido como el punto de referencia - será más líquidos que los bonos de vencimiento similar pero ligeramente más corto que se emitieron con anterioridad. El comercio se concentra en el bono de referencia, y los costos de transacción son más bajos para la compra o la venta de la misma. Como consecuencia, tiende a operar más caro que los bonos de más edad menos líquidos, pero este elevado coste (o riqueza) tiende a tener una duración limitada, ya que después de un cierto tiempo habrá un nuevo punto de referencia, y el comercio se desplazará a esta seguridad recientemente emitido por la Tesorería. Un comercio central en las estrategias de LTCM era comprar el antiguo punto de referencia - ahora un vínculo 29,75 años, y que ya no tenía una prima significativa - y vender corto el punto de referencia de 30 años de nueva emisión, que negocia a premio. Con el tiempo las valoraciones de los dos enlaces tenderían a converger como la riqueza de la referencia se desvaneció una vez que se emitió una nueva referencia. Si los cupones de los dos bonos fueron similares, entonces este comercio crearía una exposición a los cambios en la forma de la curva de rendimiento: un aplanamiento deprimiría los rendimientos y aumentar los precios de los bonos de más largo plazo, y elevar los rendimientos y presione el los precios de los bonos de más corto de fecha. Por lo tanto, tendería a generar pérdidas por hacer el bono a 30 años que LTCM fue corta más caro (y el vínculo 29,75 años que poseían más barato), incluso si no hubiera habido ningún cambio en la verdadera valoración relativa de los valores. Esta exposición a la forma de la curva de rendimiento podría ser gestionado a nivel de la cartera, y con cobertura a cabo mediante la introducción de un steepener menor en otros valores similares. Apalancamiento y Composición de la cartera Debido a la magnitud de las discrepancias en las valoraciones en este tipo de comercio es pequeño (para el comercio de la convergencia del Tesoro de referencia, por lo general unos pocos puntos básicos), con el fin de obtener rendimientos significativos para los inversores, LTCM utiliza apalancamiento para crear una cartera que era un múltiplo significativo (que varía con el tiempo en función de su composición de la cartera) del capital de los inversionistas en el fondo. También era necesario para acceder al mercado de financiación con el fin de pedir prestados los títulos que habían vendido corto. Con el fin de mantener su cartera, LTCM era dependiente, por tanto, de la voluntad de sus contrapartes en el mercado de deuda pública (repos) para seguir financiando su cartera. Si la empresa no fue capaz de extender sus acuerdos de financiación, entonces se vería obligado a vender los valores que poseía y de volver a comprar los títulos que era corta a precios de mercado, sin importar si éstos fueron favorables desde una perspectiva de valoración. A principios de 1998, la empresa tenía un capital de $ 4720 millones y se había prestado más de $ 124,5 mil millones, con activos de alrededor de $ 129 mil millones, para una relación deuda-capital de más de 25 a 1. [14] Tenía fuera de balance derivado de hoja posiciones con un valor nominal de aproximadamente $ 1250 mil millones, la mayoría de los cuales estaban en derivados de tipo de interés, tales como swaps de tasas de interés. El fondo también invierte en otros derivados como opciones sobre acciones. UBS Investment Bajo las leyes fiscales estadounidenses que prevalece, no había un tratamiento diferente de las ganancias de capital a largo plazo, que se grava a 20,0 por ciento, y los ingresos, que se grava a 39,6 por ciento. Las ganancias para los socios en un fondo de cobertura se gravan a la tasa más alta de aplicar a los ingresos, y LTCM aplican su experiencia en ingeniería financiera para transformar legalmente ingreso en ganancias de capital. Lo hizo mediante la participación en una transacción con UBS (Unión de Bancos Suizos) que aplazar los ingresos por intereses extranjeros durante siete años, pudiendo así ganar más favorable tratamiento ganancias de capital. LTCM adquirió una opción de compra sobre 1 millón de sus propias acciones (valoradas a continuación, $ 800 millones de dólares) por una prima pagada a UBS de $ 300 millones. Esta transacción se completó en tres tramos: en junio, agosto y octubre de 1997. Bajo los términos del acuerdo, UBS acordó reinvertir la prima de $ 300 millones directamente de vuelta a LTCM por un mínimo de tres años. Con el fin de cubrir su exposición de ser corta la opción de compra, UBS, también han comprado 1 millón de acciones LTCM. Paridad Put-llamar significa que ser corta una llamada y durante mucho tiempo la misma cantidad de nocional como subyacente a la llamada es equivalente a ser corta un put. De modo que el efecto neto de la transacción fue de UBS para prestar $ 300 millones a LTCM a LIBOR + 50 y para ser una opción de venta corta en 1 millones de acciones. Propia motivación de UBS para el comercio iba a ser capaz de invertir en LTCM - una posibilidad que no estaba abierto a los inversionistas en general - y llegar a ser más cerca de LTCM como cliente. LTCM se convirtió rápidamente en el mayor cliente de la recepción de fondos de cobertura, generando $ 15 millones en cuotas anuales. [15] [mejor fuente requerida] Oportunidades decrecientes y Ampliación de Estrategias LTCM intentó crear un fondo de astilla en 1996 llamó LTCM-X que invertir en operaciones de riesgo aún mayor y se centran en los mercados latinoamericanos. LTCM se volvió a UBS para invertir en y escribir la orden de esta nueva empresa spin-off. [ 16 ] LTCM enfrentó desafíos en la implementación de la capital como su base de capital creció devoluciones debido a un principio fuerte, y como la magnitud de las anomalías en los precios de mercado disminuido con el tiempo. En Q4 1997, un año en el que ganó el 27%, LTCM devuelto el capital a los inversores. También ampliaron sus estrategias para incluir nuevos enfoques en los mercados fuera de la renta fija: muchos de ellos no fueron Market Neutral - que no dependían de las tasas de interés globales o precios de las acciones a subir (o bajar) - y no eran los oficios de convergencia tradicionales. Para 1998, LTCM había acumulado extremadamente grandes posiciones en áreas como el arbitraje de fusiones (apostando por las diferencias entre una visión propia de la probabilidad de éxito de las fusiones y otras operaciones societarias se completaría y el precio de mercado implícita) y SP 500 opciones (neta corta a largo plazo la volatilidad SP). LTCM se había convertido en un importante proveedor de SP 500 vega. que habían sido demandados por las empresas que buscan asegurar esencialmente acciones contra caídas futuras. [17] El valor de $ 1,000 invertido en LTCM, [18] el Dow Jones Industrial Average y ha invertido mensualmente en los bonos del Tesoro a plazo fijo. Aunque los períodos de angustia han creado a menudo enormes oportunidades para las estrategias de valor relativo, esto no resultó ser el caso en esta ocasión, y las semillas de la muerte de LTCM se sembraron antes del default de Rusia, de 17 de agosto de 1998. [19] LTCM había regresado $ 2.7 bn a los inversores en el Q4 de 1997, aunque también había recaudado un total de capital de $ 1.066bn de UBS y $ 133m de CSFB. Desde tamaños de posición no se habían reducido, el efecto neto fue elevar el apalancamiento del fondo. Aunque 1997 fue un año muy rentable para LTCM (27%), los efectos persistentes de la crisis asiática de 1997 continuaron forma a la evolución de los mercados de activos en 1998. A pesar de esta crisis se había originado en Asia, sus efectos no se limitaron a esa región. El aumento de la aversión al riesgo ha generado preocupación entre los inversores con respecto a todos los mercados que dependen en gran medida de los flujos internacionales de capital, y esta forma de valoración de activos en los mercados fuera de Asia también. [20] En mayo y junio de 1998 los rendimientos del fondo fueron -6,42% y -10,14% respectivamente, la reducción de capital de LTCM por $ 461 millones. Esto se agrava aún más por la salida de Salomon Brothers desde el negocio de arbitraje en julio de 1998. Debido a que el grupo de arbitraje de Salomon (donde muchas de las estrategias de LTCM primero habían sido incubados) había sido un jugador importante en el tipo de estrategias también perseguidos por LTCM, la liquidación de la cartera de Salomon (y su propio anuncio) tuvo el efecto de deprimir los precios de los títulos de propiedad de LTCM y pujando al alza los precios de los títulos de LTCM era corto. Según Michael Lewis en el artículo del New York Times de julio de 1998, devuelve ese mes fueron alrededor de -10%. Uno de los socios del LTCM comentó que debido a que había una razón temporal claro para explicar la ampliación de los diferenciales de arbitraje, en el momento que les dio más convicción de que estas operaciones serían finalmente regresar a valor razonable (como lo hicieron, pero no sin ampliar mucho más allá primero) . Estas pérdidas se acentuaron a través de la crisis financiera rusa de 1998 en agosto y septiembre de 1998, cuando el gobierno de Rusia dejó de pagar sus bonos en moneda local domésticas. [21] Esto fue una sorpresa para muchos inversores ya que, según el pensamiento económico tradicional de la época, un emisor soberano nunca debería necesitar defecto dado acceso a la imprenta. Hubo una huida hacia la calidad, pujando al alza los precios de los valores más líquidos y de referencia que LTCM era corta, y presionando el precio de los valores menos líquidos que poseían. Este fenómeno no se produjo sólo en el mercado estadounidense del Tesoro, sino en todo el espectro de los activos financieros. Aunque LTCM se diversificó la naturaleza de su estrategia implicaba una exposición a un factor de riesgo latente del precio de la liquidez en los mercados. Como consecuencia, cuando se produjo un vuelo mucho más grande a la liquidez de lo que habían anticipado en la construcción de su cartera, sus posiciones diseñadas para beneficiarse de la convergencia al valor razonable incurrido en grandes pérdidas de valores caros pero líquidos se hicieron más caros, y los valores económicos, pero sin liquidez se convirtió en más barato . A finales de agosto, el fondo había perdido $ 1850 millones en capital. Debido LTCM no era el único fondo seguir una estrategia de este tipo, [22] y porque las mesas de negociación de propiedad de los bancos también realizaron algunas operaciones similares, la divergencia de valor razonable se agravó como también se liquidaron estas otras posiciones. Como los rumores de las dificultades del LTCM repartidas, algunos participantes del mercado posicionados en previsión de una liquidación forzosa. Victor Haghani, socio de LTCM, dijo a esta hora "era como si había alguien por ahí con nuestro portafolio exacta. Sólo que era tres veces más grande que la nuestra, y que estaban liquidando todos a la vez." Debido a estas pérdidas reducen la base de capital del LTCM, y su capacidad para mantener la magnitud de su cartera existente, LTCM se vio obligado a liquidar algunas de sus posiciones en un momento muy desfavorable y sufrir más pérdidas. Un claro ejemplo de las consecuencias de estas liquidaciones forzosas está dada por Lowenstein (2000). [23] Se informa que LTCM estableció una posición de arbitraje en la compañía doble cotización (o "DLC") Royal Dutch Shell en el verano de 1997, cuando Royal Dutch cotizaba a un 8% -10% la prima en relación con Shell. En total $ 2.3 mil millones fueron invertidos, la mitad de los cuales fue "larga" de Shell y la otra mitad era "corto" en el Real holandesa. [24] LTCM fue esencialmente apostando a que los precios de las acciones de Royal Dutch y Shell se convergen porque en su creencia el valor presente de los futuros flujos de caja de los dos valores debe ser similar. Esto podría haber sucedido en el largo plazo, pero debido a sus pérdidas en otras posiciones, LTCM tenía que descansar su posición en Royal Dutch Shell. Lowenstein informa de que la prima de Royal Dutch había aumentado a alrededor del 22%, lo que implica que LTCM incurrió en una gran pérdida en esta estrategia de arbitraje. LTCM perdió $ 286 millones en el patrimonio pares de negociación y más de la mitad de esta pérdida se explica por el comercio de Royal Dutch Shell. [25] La compañía, que históricamente se había ganado anualizada retornos compuestas de casi el 40% hasta el momento, sufrió una fuga hacia la liquidez. En las tres primeras semanas de septiembre, la equidad de LTCM cayó de $ 2.3 mil millones en el inicio del mes de sólo $ 400 millones para el 25 de septiembre con un pasivo aún más de $ 100 mil millones, esto se tradujo en un ratio de apalancamiento efectivo de más de 250 a 1 . [26] 1.998 rescate Long-Term Capital Management hizo negocios con casi todo el mundo importante de Wall Street. De hecho, gran parte de la capital del LTCM estaba compuesta por fondos de los mismos profesionales financieros con los que se negocien. Como se tambaleó LTCM, Wall Street teme que el hecho de que a largo plazo podría causar una reacción en cadena en numerosos mercados, provocando pérdidas catastróficas en todo el sistema financiero. Después de LTCM logró recaudar más dinero por su cuenta, se hizo evidente que se estaba quedando sin opciones. El 23 de septiembre de 1998, Goldman Sachs. AIG. y Berkshire Hathaway ofreció entonces para comprar a los socios del fondo de $ 250 millones, para inyectar $ 3750 millones y operar LTCM dentro de la propia división comercial de Goldman. La oferta era sorprendentemente baja para los socios de LTCM, porque en el inicio del año de su firma había valido la pena $ 4700 millones. Warren Buffett dio Meriwether menos de una hora de aceptar el acuerdo; el tiempo transcurrido antes de que un acuerdo podría ser resuelto. [27] Al no ver opciones de izquierda, el Banco de la Reserva Federal de Nueva York organizó un rescate de $ 3625 millones por los principales acreedores para evitar un colapso mayor en los mercados financieros. [28] El director negociador de LTCM era consejero general James G. Rickards. [29] Las contribuciones de las diversas instituciones fueron las siguientes: [30] [31] A cambio, los bancos participantes consiguieron una cuota de 90% en el fondo y la promesa de que se establecería un consejo de supervisión. Los socios de LTCM recibieron una participación del 10%, siendo un valor aproximado de $ 400 millones, pero este dinero fue completamente consumidos por sus deudas. Los socios de una vez tuvieron $ 1900 millones de su propio dinero invertido en LTCM, todo lo cual fue aniquilado. [33] El temor era que habría una reacción en cadena ya que la empresa liquidó sus valores para cubrir su deuda, lo que lleva a una caída en los precios, lo que obligaría a otras empresas para liquidar su propia deuda creando un círculo vicioso. Se encontró que las pérdidas totales para ser $ 4600 millones. Las pérdidas en las principales categorías de inversión fueron (ordenados por magnitud): [23] De Capital a Largo Plazo fue auditada por Price Waterhouse LLP. Después de que el plan de rescate por los otros inversores, el pánico se calmó, y las posiciones anteriormente en poder de LTCM fueron finalmente liquidó a un pequeño beneficio a los equipos de rescate. Aunque se denomina un plan de rescate, la transacción asciende efectivamente a una liquidación ordenada de las posiciones mantenidas por LTCM con la participación de acreedores y la supervisión por parte del Banco de la Reserva Federal. Sin dinero público se inyectó o directamente en situación de riesgo, y las empresas que participan en la prestación de apoyo a LTCM también eran los que estaban a perder de su fracaso. Los acreedores mismos no pierden dinero de estar involucrado en la transacción. Algunos funcionarios de la industria dijeron que la Reserva Federal de Nueva York participación en el rescate, sin embargo benigna, alentaría a las grandes instituciones financieras a asumir más riesgos, en la creencia de que la Reserva Federal podría intervenir en su nombre en caso de problemas. Federal Reserve Bank de acciones de Nueva York levantó preocupaciones entre algunos observadores del mercado que podría crear un riesgo moral, ya pesar de que la Fed no había inyectado directamente capital, su uso de la persuasión moral para fomentar la participación de acreedores hizo hincapié en su interés en apoyar el sistema financiero. [34] Estrategias de LTCM se compararon (un contraste con el aforismo eficiencia del mercado que no existen billetes de $ 100 tendido en la calle, como alguien ya los ha recogido) a "recoger monedas de cinco centavos frente a un bulldozer" [35] - una probabilidad pequeña ganar equilibrada contra una pequeña posibilidad de una pérdida grande, como los pagos de la venta de una opción de compra desnuda-de-the-money. Tras el rescate, Long-Term Capital Management continuó operaciones. Al año siguiente el plan de rescate, que ganó 10%. A principios de 2000, el fondo había sido liquidada, y el consorcio de bancos que financió el rescate había sido pagado; pero el colapso fue devastador para muchos involucrados. Mullins, una vez considerado un posible sucesor de Alan Greenspan. vio su futuro con la Fed discontinua. Las teorías de Merton y Scholes tuvo una paliza pública. En sus informes anuales, Merrill Lynch observó que los modelos de riesgo matemáticas "pueden proporcionar una mayor sensación de seguridad que garantiza, por lo tanto, la dependencia de estos modelos debe ser limitado." [36] Después de ayudar a relajarse LTCM, Meriwether lanzó JWM Partners. Haghani, Hilibrand, Leahy y Rosenfeld inscribió como directores de la nueva empresa. En diciembre de 1999, se habían recaudado $ 250 millones para un fondo que continúe muchos de LTCM de estrategias de este tiempo, utilizando menos apalancamiento. [37] Con la crisis crediticia de 2008, JWM Partners LLC fue golpeado con una pérdida de 44% entre septiembre de 2007 febrero de 2009 en su fondo de Valor Relativo Oportunidad II. Como tal, Hedge Fund JWM se cerró en julio de 2009. [38] En 1998, el presidente de la Unión de Bancos Suizos dimitió como consecuencia de una pérdida de $ 780 millones incurridos desde la opción de venta corta en LTCM, que había llegado a ser muy significativa en el dinero debido a su colapso. [1] Libros relacionados Long Vacation "class =" suggestionTitle "> El Long Vacation Por: Charlotte Yonge Texto completo de la búsqueda Detalles HARLOTTE M. YONGE Un Penn State Serie Electrónico Clásicos publicación The Vacation largo por Charlotte M. Yonge es una publicación de la Pennsylvania St. él documento o para el archivo como una transmisión electrónica, de ninguna manera. Las largas vacaciones por Charlotte M. Yonge, la Universidad Estatal de Pennsylvania, Ele. Universidad Estatal de vania es una universidad de igualdad de oportunidades. 3 Yo ESN EL TEMPORAL DE LARGO POR CHARLOTTE M. YONGE Cómo los niños nos dejan, y no hay rastro. d era subir a tratar a las elecciones en Winchester College al final del término. ¿Estaban esperanzas de Gillian a ser arruinado por su devoción a la clandestinidad. que había de llevarlo en la semana de Pentecostés, para que pudiera comenzar con un plazo de media. La llegada fue un espectáculo agradable, ya que la tía se regocijó al ver tanto h. ld gustaría verlo así se levantó por una vez, aunque sólo sea por los aficionados. Miranda tiene una canción de capital por el Tío Bill, hecha para soprano de Francie. Ella te corta todo ou. dad a durar aquí? "" La madre de Adrian no le permitió venir en cualquier otro término, "dijo la señora Grinstead. "¿Ella también estipulan que él nunca iba a s. derecha, la lanza; cada una está pidiendo a gritos para usted. Vicario, Cherie es mantener un lugar de capital para usted. 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Trastorno de Personalidad cissistic (NPD) para trabajar en equipo o para mantener a largo - plazo logros profesionales. Fantástica grandiosidad de El narcisista. colegas, empleadores, vecinos, amigos, antiguos y, por último, incluso por largos miembros de la familia - sufrimiento que se cansan de sus diatribas y diatribas. Incapaz. un equipo, ponga en peligro, de dar crédito donde debido, y esforzarse hacia la larga - metas a largo plazo, el narcisista - calificados y talentosos como él puede ser - encuentra hola. el cumplimiento de las tareas de cada uno. Odian la metódica, paso a paso, a largo - plazo. enfoque. Poseído de pensamiento mágico, que hubiera preferido esperar a m. arcissism se ajusta a lo masculino costumbres sociales y la ética imperante del capitalismo. 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